DEFINIR

Une meilleure définition de vos besoins passe par la chasse au "non-dit" et à "l'illusion des évidences"

ORGANISER

Votre organisation est-elle encore réellement adaptée à l'évolution des fluxs dans votre compagnie ?

EVALUER

Où se situe la performance de votre organisation par rapport au marché....Et par rapport aux attentes de vos clients ?

IDENTIFIER

Les prestations de votre organisation sont-elles bien identifiées et reconnues ?

 

Les coûts sont-ils bien ré-affectés vers les bons consommateurs ?

PILOTER

 

Piloter certains fournisseurs peut parfois s'avérer long 

...et fastidieux...

OPTIMISER

 

Au lieu de toujours faire "moins",

on peut parfois faire "plus"

...ou "mieux"